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企业2011年度工作总结大会隆重召开

2012/1/13 14:13:41  阅读数:

企业召开2011年工作总结大会

110,企业2011年度工作总结大会隆重召开。徐国建总经理在会上作2011年工作总结报告。会议由刘建华副总经理主持。省国资委监事会主席王成饶、企业副总经理蒋森华、工会主席黄新华、副总经理杨江、总工程师李宗根、总经济师张建生、财务总监余科明出席会议。企业国内全体职工及部分回国休假、学习的驻外机构负责人参加会议。
       
徐国建总经理在报告中指出,2011年,企业在省委省政府的正确领导中下,深入贯彻落实科学发展观,坚持以科学发展为主题,以战略转型为主线,在复杂多变的世界经济环境中抓住了新机遇,经营规模实现了新跨越,结构调整迈出了新步伐,内部管理开创了新局面,呈现规模壮大、结构优化、后劲增强、动力充足的良好态势,实现了十二五战略规划的良好开局,各项业务保持快速增长的良好势头,创造了多项历史最好成绩,企业进入了又一个新的发展时期。
        
在总结报告中,徐国建总经理从9个方面高度概括了企业2011年的主要工作成绩和特点。一是主营业务经营规模再上新台阶,承包劳务新签合同额营业额均较上年增长20%以上;二是对外承包工程新市场开拓再获新突破,全年在5个新市场新中标项目10个,新签合同额5200余万美金;三是承担我国政府援外项目再创新纪录,全年援外项目新签合同额1.6亿元人民币,其中,援巴布亚新几内亚国际会议中心项目是企业乃至全省获得的第一个上亿元的援外项目;四是境外汇回资金总量大幅增长再创新效益,全年共收到各类境外汇回资金较上年同期增长33.8%,企业整体经济效益大幅提高;五是保函清理工作破解难题取得新成绩,企业集中开展了保函清理专项整治工作,全年共撤销各类保函256份,特别是清理撤销了68份因保函原件遗失等原因而长期未能撤销的保函,有效防范了经营风险;六是境外矿产资源开发取得新进展,全年新取得11个探矿权,累计获得矿权22个,矿区面积达1万多平方公里,与合作单位共同派出了50多名勘探人员赴境外进行地质勘探,采集了2万多个样品送回国内化验;七是对外投资再创新思路,在全面推进境外矿产资源开发、境外房地产开发的同时,积极探索新的对外投资方向,设立了多个碎石料场和沥青搅拌站,积极介入战略性新兴产业;八是行业地位再获新提升,企业再次当选中国对外承包工程商会副会长单位,再次同时获得对外承包工程行业和对外劳务合作行业两个最高信用等级AAA级,连续八年入选全球最大225家国际承包商,位列183位;九是战略合作呈现新局面,企业作为省内走出去龙头企业,在对外承包工程、境外矿产资源开发、对外投资等多个领域,先后与十几家单位签订了战略合作协议,带动合作单位共同走出去
      
徐国建总经理强调,这些成绩的取得,一是得益于各级领导的关心和支撑,二是得益于企业多年来打下的良好基础,三是得益于企业拥有一支高素质的人才队伍。
      
对于2011年的工作,徐国建总经理从六个方面进行了全面的总结。
      
一是在狠抓市场开拓上下功夫,对外承包工程业务实现新跨越。博茨瓦纳、赞比亚、埃塞俄比亚等传统市场继续保持主力地位,加纳、肯尼亚等新兴市场异军突起,争取中国政府优惠贷款项目形成共识,企业全年共中标54个工程项目,分布在12个国家,新签合同额较上年同期增长19.7%,完成营业额较上年同期增长26.2%
       
二是在提高经济效益上下功夫,工程项目管理开创新局面。一年来,企业一大批项目经理部积极探索创新,在工程项目合同管理、现场管理、分包管理、进度管理等方面创造了许多新的管理经验和管理方法,提高了工程项目管理水平和经济效益,涌现了像博茨瓦纳玛蒂娜瑞高中项目、博茨瓦纳纳塔道路项目等一批明星项目。
        
三是在推动全面发展上下功夫,多元经营建立新格局。2011年,企业在重点做大国际工程承包主营业务规模和加快推动第二次战略转型的同时,对外劳务合作业务平稳发展,境外矿产资源开发创造了江西国际模式,国内建筑业务渐趋成熟,国内外房地产开发创新思路,国内外建筑设计业务协调发展,对外贸易业务结构逐步优化,多元经营的格局进一步强化。
        
四是在加强内部管理上下功夫,企业素质实现大提升。企业在强化内部管理、提升管理水平上做了大量工作。广开财务融资渠道,保障了资金供给,资金安全管理成效显著,境外财税工作显著加强;通过常态化的境外财务检查、审计和效能检查工作,进一步提升了企业境外经营管理和风险防范水平;通过多渠道引进人才、多途径培养人才、多举措激励人才,企业人力资源管理上层次;内部管理再上新台阶,贯标管理进一步加强,有效推动日常管理;宣传、外事、法务工作进一步加强,提升战略转型的服务水平;履行企业社会责任硕果累累。
       
五是在加强党风廉政建设上下功夫,党建工作取得新成绩。2011年,企业继续深入开展创先争优活动,开展了形式多样的评先活动;基层党组织建设稳步加强,党员队伍进一步壮大,企业共有党员283人,境外临时党支部进一步加强,学习型党组织建设进一步推进,思想政治工作进一步加强;党风廉政建设扎实推进,反腐倡廉工作成效明显。
        
会上,徐国建总经理对2012年的工作提出了几点要求。一是要在做好传统承包工程业务的基础上,提高经营质量和竞争层次,重点发展优贷项目和援外项目,加大境内外房地产开发、境外矿产资源开发和对外投资力度。二是要在发展中抓好业务结构调整,大力推动战略转型,要着重抓承包工程高端项目和有一定规模的重大项目以及优贷、援外项目,要继续抓好境内外房地产开放业务、境外矿产资源开发业务以及对外直接投资业务;三是要在抓好日常管理工作的同时,重点抓好规章制度的修订完善工作,着力加强内部控制体系建设,提高风险管控能力。四是要在条件成熟情况下完成劳务部门的整合和改革,要按照省委省政府的统一部署,在省国资委的领导下,稳步推进企业层面的以股权多元化为主的股份制改革。五是要认真按照上级要求,继续深入开展创先争优活动,并进行活动的总结和评先工作,以优异的成绩迎接党的十八大召开。要充分发挥境外党组织作用,体现企业境外特色。要落实党风廉政建设责任制,认真实行三重一大集体决策制度。

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